CHIẾN LƯỢC và THỰC THI

CHIẾN LƯỢC và THỰC THI

Nhiều người rạch ròi phân biệt giữa CHIẾN LƯỢC và THỰC THI. Điều đó không hẳn là sai, nhưng dễ gây nhầm lẫn đây là 2 phần riêng biệt. Cần hiểu rằng khi làm chiến lược, nhất thiết phải lưu ý và đưa vào yếu tố thực thi, cụ thể là khả năng thực thi và các yếu tố thành công chính trong thực thi. Ngược lại, khi thực thi, nhất định phải bám vào chiến lược, tuân thủ chiến lược, nhất quán với chiến lược, không tự ý rời xa hay làm trái chiến lược.

Để cho dễ hiểu, khi chọn đường đi bạn phải căn cứ vào phương tiện, tài xế, nguồn lực bạn đang có hoặc sẽ có. Bạn không nên chọn đường rừng núi hoặc đường lầy lội cho siêu xe gầm thấp và cho tài xế chỉ quen chạy đường xa lộ. Ngược lại khi đã chọn con đường rồi, bạn phải lái xe trên con đường đó. Khi gặp chướng ngại vật, bạn có thể tạm tránh bằnh đường khác, nhưng vẫn phải bám theo theo trục chính của con đường, và quay lại đường chính mỗi khi có thể. Bạn không được đi tùy tiện, trật hướng, ngược hướng, tách ra quá xa con đường chính đã chọn, vì sẽ bị lạc, bị sự cố giữa đường, hoặc đến sai đích.

Chiến lược phải dựa vào nguồn lực, năng lực, đặc biệt là năng lực lõi và lợi thế cạnh tranh sẵn có hay sẽ tạo ra. Làm chiến lược phải phân tích điểm mạnh, điểm yếu bên trong của mình (khi thực thi) và cơ hội, nguy cơ bên ngoài (khi thực thi). Tôi nhắc nhiều hai từ THỰC THI để giải thích vì sao làm chiến lược luôn phải nhấn mạnh và gắn liền với yếu tố THỰC THI.

Tiếc là các chuyên gia và các thầy dạy chiến lược ít khi nhấn mạnh và giải thích điều này. Bạn có thấy thế không?

* Nhiều người cứ thích hỏi TẠI SAO (why)  - tại sao phải làm chiến lược, tại sao nên chọn chiến lược này, chiến lược kia, tại sao cần đến 10 hay 15 chiến lược..., rồi đi tìm câu trả lời, trong khi chiến lược LÀ GÌ (what) thì họ lại chưa hiểu!

Nguyễn Hữu Long