BIG-PICTURE THINKING – TƯ DUY TOÀN CỤC

BIG-PICTURE THINKING – TƯ DUY TOÀN CỤC

Tư duy “bức tranh lớn” (hay tư duy toàn cục) là một trong những loại tư duy rất quan trọng đối với nhà lãnh đạo (cũng như nhà quản lý). Nhà lãnh đạo phải nhìn tổng thể bức tranh lớn trước khi nhìn sâu vào các chi tiết. Nếu chưa nhìn thấy toàn cục mà đã vội lao vào đào bới chi tiết thì sẽ dễ dẫn đến sai lầm. Tướng ra trận cũng vậy. Nếu không có cái nhìn tổng thể toàn mặt trận mà chỉ nhìn vào một điểm đánh, một chiến hào, một chiếc xe tăng đang nghi binh ở đâu đó, vị tướng có thể xua quân vào nơi địch phục kích, hoặc tấn công vào điểm không phải là trọng yếu để rồi mắc lừa kẻ thù.

Trong môi trường doanh nghiệp, nhiều vấn đề được lao vào giải quyết vội vã, gấp gáp mà không có cái nhìn toàn cục (big picture) sẽ tốn rất nhiều thời gian, công sức mà chẳng đem lại kết quả gì. Nếu vấn đề thuộc về chiến lược mà cứ dùng chiến thuật và kỹ năng giải quyết vấn đề ở tầm chiến thuật để xứ lý thì sẽ chỉ thêm rối rắm và hao tổn nguồn lực. Một con đường chọn sai mà cứ lo chuẩn bị xe pháo, lương thực để đi, thì càng đi nhanh, càng mau xuống vực.

Có nhiều thứ trong Group này, tôi buộc phải đi ngược lối suy nghĩ thông thường, vì tôi chú trọng vào “bức tranh lớn”. Khi nhìn thấy “bức tranh lớn”, tôi hiểu ra, nhiều chi tiết nhỏ không phải là điểm mấu chốt để phải tốn nhiều thời gian công sức cho nó. Khi chú trọng vào cái lớn, đôi lúc, bạn phải chấp nhận hy sinh cái nhỏ, miễn là việc hy sinh cái nhỏ đó không đi ngược lại các giá trị cốt lõi của mình. Cân bằng giữa lớn và nhỏ là cả một khoa học và một nghệ thuật. Khi có sự giằng xé, xung đội giữa cái lớn và cái nhỏ, tôi thường dựa vào lợi ích của số đông để ra quyết định. Và nhiều khi, yếu tố win-win lại là giải pháp hữu hiệu để cân bằng.

Không dễ dàng gì để duy trì và phát triển một Group quá phức tạp thế này. Không dễ dàng gì để cho tất cả mọi người đều hiểu những việc tôi làm để mà thông cảm. Có những đêm, tôi và Yaly Pham ngồi trầm tư bên nhau, suy nghĩ, lo lắng về số phận của Group. Chúng tôi lo lắng cho sự tồn tại và phát triển của nó, và tự hỏi vì sao mình cứ phải chịu áp lực mãi thế này. Cứ ngỡ làm điều tốt để tâm hồn thanh thản, nhưng quả thật từ ngày vận hành cái Group này, tâm hồn chúng tôi chưa được phút giây nào bình yên.

Nếu không có “big-picture thinking” và tư duy tích cực, chắc chắn chúng tôi đã không thể vượt qua nổi những chuyện “nhức đầu” hàng ngày mà ít ai hiểu được.

Tôi viết status này trong tâm trạng không vui, dù đã vận dụng tư duy tích cực. Ai đọc status này mà hiểu được lòng tôi, thì xin đừng vô tình hay cố ý làm tổn thương chúng tôi nữa. Please!

Nguyễn Hữu Long