WHAT TO DO or WHAT NOT TO DO?

WHAT TO DO or WHAT NOT TO DO?

Khi tôi viết: " Một chiến lược được hoạch định chuyên nghiệp sẽ cho thấy một câu trả lời rõ ràng, nhất quán (và có cơ sở) cho câu hỏi "KHÔNG LÀM GÌ?" (What not to do?), một bạn trẻ hỏi, sao lại là "What not to do" mà không là "What to do?"!

Vâng, câu hỏi cũng không có gì đáng ngạc nhiên. Thông thường chúng ta hay vạch ra sẽ làm việc A, việc B, việc C... bằng những kế hoạch hoành tráng và huy động nhiều nguồn lực để thực hiện những việc đó. Làm chiến lược cũng vậy! Chuyện phải xác định "What to do" - "Làm gì đây?" là rõ rồi, là chắc rồi, nhưng đó cũng là một cái bẫy!

Ngay trong cuộc đời mỗi người, ai cũng luôn đặt câu hỏi cho mình: "Làm gì đây?" hay "Mình sẽ làm gì đây?, ít ai đặt ngược câu hỏi: "Mình phải stop ngay việc gì, không nên làm việc gì đây?".

Mỗi khi bắt đầu tiếp nhận một công ty nào trong vai trò CEO, tôi luôn đặt ngay câu hỏi: "Công ty này nên dẹp bỏ ngay những việc gì?", tức trả lời ngay câu hỏi "what not to do?". Khi bạn ngừng ngay hay từ bỏ một việc sai trái, hay ngu xuẩn, một việc gây tốn kém, lãng phí, thậm chí nguy hại cho doanh nghiệp, bạn sẽ thấy ngay lập tức (vâng, ngay lập tức) lợi ích của việc ngừng ngay này. Còn khi bạn muốn làm gì (what to do), thì sẽ cần có thời gian để gặt hái kết quả, lợi ích. Điều này đúng cho cả cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp lẫn tầm quốc gia. Dừng ngay một công trình ngàn tỉ (nếu thấy nó vô lý) là bạn có "lời" ngay ngàn tỷ (chưa kể lời luôn thời gian và chi phí cơ hội dành cho nó)!

Vậy thì, hãy khoan hỏi ta nên làm gì đây, mà hãy hỏi ta nên ngừng ngay việc gì đây. Ngừng ngay một việc vô ích hay nguy hại (và đương nhiên là tốn thời gian) sẽ giúp ta có thêm thời gian và nguồn lực để trả lời câu hỏi "Làm gì đây?"

Cũng như khi tiếp nhận một ngôi nhà đã được ai đó sử dụng, việc đầu tiên là bạn phải dọn dẹp, loại bỏ những thứ không cần thiết, chứ không phải là mua sắm!

Nguyễn Hữu Long